設備tpm管理的定義_精益管理大師_3A精益管理顧問

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  TPM定義

  按照日本工程師學會(jipe),tpm有如下的定義:

 ?。?)以最高的設備綜合效率為目標。

 ?。?)確立以設備一生為目標的全系統的預防維修。

 ?。?)設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加。

 ?。?)從企業的最高管理層到第一線職工全體參加。

 ?。?)實行動機管理,即通過開展小組的自主活動來推進生產維修。

  TPM的內容

  在中島清一的著作中,TPM包含以下五個方面的要素:

 ?。?) TPM致力于設備綜合效率最大化的目標;

 ?。?) TPM在整個設備一生建立徹底的預防維修體制;

 ?。?) TPM由各部門共同推行(包括工程、操作、維修部門);

 ?。?) TPM涉及每個雇員,從最高經理到現場工人;

 ?。?) TPM通過動機管理,即通過自主的小組活動使PM體制得以推動。

  TPM的主要目標

  全效率”在于限制和降低六大損失:

 ?。?)設備?;奔淥鶚Вㄍ;奔淥鶚В?。

 ?。?)設置與調整?;鶚?。

 ?。?)閑置、空轉與暫短?;鶚?。

 ?。?)速度降低(速度損失)。

 ?。?)殘、次、廢品損失,邊角料損失(缺陷損失)。

 ?。?)產量損失(由安裝到穩定生產間隔)。

  有了這三個“全”字,使生產維修更加得到徹底地貫徹執行,使生產維修的目標得到更有力的保障。這也是日本全員生產維修的獨特之處。?隨著tpm的不斷發展,日本把這一從上到下,全系統參與的設備管理系統的目標提到更高水平,又提出:“?;?!廢品為零!事故為零!”的奮斗目標。業不斷發展進步。

  如何實現TPM的目標

  如何做到TPM的目標,重點要抓住“人”、“機”、“法”、“環”這四個要素。

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  1.?提高工作技能:不管是操作工、機修工、設備管理員還是設備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。

  2.?改進精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團隊,共同促進,共同提高。

  這兩點缺一不可。這里的“人”好比是一臺電腦,工作技能是硬件,精神面貌是軟件,再好的電腦硬件如果不升級,也會被淘汰的,就像我們的技能總有滿足不了的時候;而軟件需要裝上一個能時常更新的殺毒軟件,時刻防止病毒的入侵,就像我們要時刻保持清醒的頭腦一樣。

 ?。ǘ盎本褪俏頤荰PM的對象,即設備。

  設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此,對于像公司這些非設備制造類企業來說,只需要在設備選型、安裝、調試及試運行階段,盡可能的找出這些隱藏的問題,保證設備不輸在起跑線上。

 ?。ㄈ胺ā筆撬母鲆蛩刂兇罟丶?,也是最難的一個要素。

  主要是制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。像公司這種公司體制比較健全的企業,都可進行如下四方面的工作:

  1.?制定提高設備綜合效率的措施:成立各專業項目小組,小組成員包括管理者、技術員、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。

  2.?建立自主維修程序:首先要克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工樹立起“操作工能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。首先,設備初始清潔,如清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲。其次,制定對策,比如如何防止灰塵、油垢污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難等。第三,逐臺設備,逐點建立合理的清潔潤滑標準。第四,按照檢查手冊(或使用說明書)檢查設備狀況,由小組長引導小組成員進行各檢查項目。第五,建立自檢標準,按照自檢表進行檢查,并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。第六,制定各個工作場所的標準,如清潔潤滑標準,運行數據記錄標準,工具、部件保養標準等等。最后,達到操作工自動、自主維修的目的。

  3.?做好維修保養計劃:維修保養計劃指的是維修部門的日常和年度維修保養計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修保養計劃進行研究與調整。

  4.?進行操作和維修技能的培訓,培訓是一種多倍回報的投資,不但要對操作人員的操作技能進行培訓,而且也要對他們進行維修技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行。

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  企業通過5S等活動,使操作環境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設備的設置調整時間縮短。

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