阿米巴稻盛和夫_精益管理大師_3A精益管理顧問

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  導讀:

  阿米巴經營本質首先是人本精神,即通過賦予員工充分權利與責任,以調動員工的積極性與智慧,讓他們像老板一樣思考與行動,進而解放老板,提高企業生產經營效率。

  稻盛和夫介紹

  1932年出生于鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業后,就職于京都的絕緣子制造商——松風工業。

  1959年4月獲得熟人出資,以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社(現京瓷),歷任社長、會長自1997年起擔任名譽會長。

  1984年順應電信事業自由化的趨勢,成立了第二電電企劃株式會社并擔任會長。2000年10月隨著DDI(第二電電)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式會社并擔任名譽會長。2001年6月起成為最高顧問。2010年2月就任日本航空(JAL,現日本航空株式會社)會長,2013年4月擔任名譽會長,2015年4月開始擔任名譽顧問。

  1984年個人出資設立稻盛財團,擔任理事長。同時創設國際獎項“京都獎”,于每年11月對那些為人類社會的發展進步做出突出貢獻的人士進行表彰。

  此外,還志愿擔任共有100家分塾(海外44分塾),聚集了13000余位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長,為培育經營人才而傾注心血。

阿米巴稻盛和夫  

  阿米巴定義

  阿米巴,有兩層意思。最簡單的一層意思就是阿米巴在拉丁語當中它是單個原生體的意思。它屬于 原生動物的變形蟲科,所以他蟲體是赤裸而柔軟的,而且身體在各個方向都可以生出他的偽足。所以你能想象一下,它的形體是變化不定的。所以阿米巴有一個通俗的說法叫作變形蟲。變形蟲 最大的特性就是,它會隨著外界環境的變化而變化。用自身的不斷調整來適應它即將面臨的生存的 環境,所以這種生物的生存能力極其之強。在地球上已經存在了幾十億年了,是地球上最古老的, 最具生命力和延續性的生物體。

  阿米巴經營模式

  阿米巴經營模式是日本的稻盛和夫先生創立的。稻盛和夫通過“阿米巴經營”模式締造了“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強企業,并在78歲高齡還拯救了已經破產退市的日本航空,三個月就實現扭虧為盈,一年零7個月后使之重新上市,從而轟動全球!下面講講阿米巴經營的由來:日本四大經營之圣之一的稻盛和夫先生于1959年創辦了京瓷公司。創業初期,稻盛和夫先生每天埋頭苦干,從新產品研發、上線,一直到生產、銷售,各個環節都由他一個人負責。在京瓷公司成立5年后的1964年,企業發展到了200人左右時,他開始感覺到力不從心,身體也快吃不消了。于是,稻盛和夫開始思考怎樣擺脫眼前的困境,在他的大膽改革創新下,漸漸走出了一個人管理企業的傳統思維模式,轉而進行分權管理,通過系統經營體制的構建來達成權利、責任、利益三者的同時下放,讓每個人都做“老板”,自主經營。這樣既能提高企業的運作效率,又減輕了老板自己的負擔,還能給予員工更多在實踐中鍛煉的機會,加速培養人才,因而從根本上上解決了企業經營者所面臨的一系列問題。

  阿米巴為何這么火?

  京瓷公司是稻盛和夫創建的第一家世界500強,京瓷公司經歷了四次的全球性的經濟?;?,而且屹立不倒,關鍵是還得到了持續性的發展。所以在上個世紀 90年代末的時候,亞洲金融風暴過后,日本有很多的公司都出現了問題??墑喬∏【馱謖庵炙腥?都逆向行使的過程的時候,名不經傳的京瓷公司反而在東京的證券交易所,成為市值最高的公司。

  所以很多專家就去研究,就去學習,京瓷公司的背后的原則是什么?有什么樣的經營的奧妙。后來發現了京瓷公司的經營方式和阿米巴,這種變形蟲的群體行為方式非常的類似。所以把京瓷公司的經營模式叫作阿米巴經營。當然這個背后還涉及到了后來的稻盛和夫在很多地方的演講,以及他個人的品牌效應,也談到了阿米巴哲學以及阿米巴經營這個概念。阿米巴是蟲科的一屬,音譯為阿米巴,但正是因為他特別類似于組織今年當中的某些形態,所以因此而得名叫作阿米巴經營。

  阿米巴經營模式基本構成要素

  

  1.阿米巴組織系統

  在阿米巴劃分上,以戰略訴求為前提,拆解資源、能力;打破組織邊界組建阿米巴(組織??椋?;阿米巴大小符合規模與范圍經濟邊界(避免泛阿米巴化);阿米巴劃分與組建符合協同要求;端到端打通阿米巴組織(業務與資源);阿米巴間存在組織核心(非中心);阿米巴與外部資源能力可重組、可重構商業模式。 在整體組織上,整體自組形態力求扁平化,至少要低于阿米巴之間的組織層級(過渡期)。扁平化不必然高效(決定于決策與協同機制),但是高聳化必然不高效。

  2. 市場化機制

  在市場化建設上,條件成熟的中大型企業,盡力打通內部市場,讓市場成為配置資源的主要手段,創造或模擬出市場化的競爭機制,激發資源、組織活力。難以實現上述條件的中小型企業,用科學構造的阿米巴核算機制,取代壟斷型的內部市場運行機制,同樣可獲得高能激勵效果。

  事先規劃阿米巴組合與每個阿米巴的商業與盈利模型,構建多樣化的市場交易機制而非簡單的買進賣出的價格交易方式,解決目標與利益不一致造成的博弈問題。 充分利用信息技術、簡化交易結構、科學設計市場機制,將內部交易成本控制在最低水平。

  3. 分配機制

  從傳統的基于職位的薪酬分配機制,向可量化的基于價值創造(利潤)的分配機制轉變。

  4. 創業機制

  有條件的企業,可借鑒華為、海爾、阿米巴巴、美的等企業的內部裂變創業機制,借助企業組織平臺,共創、共享價值,擴張、豐富京瓷“阿米巴經營”模式的內涵。

  結束語:

  阿米巴經營不僅能解決企業成本上升、員工懈怠、組織僵化、管理內耗等問題,還有很多企業都為之頭痛的部門之間責任相互推諉,互相拆臺,效率低下……這些問題都可以得到有效解決,讓您輕輕松松做老板!其實,就像華為的讓“聽得見炮聲的人做決策”、自主經營體、三人小組制、內部公司制,都是通過學習阿米巴經營衍生出的詞匯。

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