供應鏈聯盟與企業競爭力研究_精益管理大師_3A精益管理顧問

澳客竞彩比分直播 www.013139.live 一、供應鏈戰略聯盟的含義、特點

  供應鏈戰略聯盟是組成供應鏈節點的成員突破傳統的企業界限,為有效整合企業內外資源,實現企業戰略目標,而結成戰略合作伙伴關系的一種松散性長期網絡組織。供應鏈戰略聯盟體現了企業內外資源集成與優化利用的思想,其根本目的是為實現快速響應市場、共同擁有市場、共同使用資源。

  供應鏈戰略聯盟的基本特征主要有:

  1、目標性

在激烈的市場競爭中,任何單個企業都不可能獨立的解決所有問題,供應鏈聯盟是各企業為了達到讓顧客滿意的共同目標,建立在共同利益之上的動態聯盟。

  2、動態性

  這是供應鏈聯盟最基本的特征。供應鏈的節點企業之間是為了共同的利益走到一起,是一種松散的聯合體,一旦市場環境發生變化,企業就會自動進入或退出聯盟。

  3、網絡性

  網絡性是供應鏈相互交叉所產生的結果。同一個企業往往處于不同的幾條供應鏈中,也同時在不同的供應鏈中扮演著不同的角色。

  4、互補性

  供應鏈聯盟的每個成員都擁有自己的核心優勢,各企業之間進行資源共享、優勢互補,以達到“1+1>2”的協同效應。

  5、開放性

  參與供應鏈的企業需要向自己的合作伙伴開放內部運作,相互公開業務,實現即時的信息傳遞,實現信息共享。

  6、需求導向性

  現在,以需求為導向的買方市場的特征非常明顯,最終的客戶已經從處于供應鏈之外的旁觀者變成了供應鏈中必不可少的成員。

  7、復雜性

  供應鏈戰略聯盟是由處于不同地位、不同行業和不同地區的多個企業共同組成,企業間既有合作也有競爭,合作方式也不盡相同,相互間的關系表現出了一定的復雜性。

  8、風險性

  供應鏈上的企業為了謀取各自的利益,都面臨著供應鏈的不穩定性和合作伙伴之間的競爭,每個成員都必須面對核心能力喪失、為合作而投資以及知識產權流失等風險。

  9、虛擬性

  供應鏈聯盟是新經濟形態下的網絡型虛擬組織,它沒有明確的邊界,克服了空間和地域上的限制,通過信息網絡技術實現供應鏈上各企業間的信息共享,協同工作。

  10、統一協調性

  供應鏈聯盟是建立在整體利益一致的基礎上,各成員必須在行動上統一協調,共同提高整體價值,提高整條供應鏈的競爭能力,達到優勢互補和互惠互利。

二、 企業競爭力概論

  企業競爭力的內涵在不同歷史時期、不同經濟狀態下有著不同的側重點。在當代,企業競爭力的內涵不再單純強調生產要素上的相對優勢,信息、知識、創新能力等都決定了企業競爭能力的強弱,企業持續發展也成為企業競爭力的核心。

  市場經濟的主體主要包括消費者及家庭、企業和政府三個方面,企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存和持續增長,就必須關注自身的競爭力,因為一個沒有競爭力的企業遲早會被淘汰。企業在市場上所表現出的競爭能力是由其內部業務系統和管理系統整合能力及其結果,如管理能力、創新能力、產品能力和經營 能力等要素決定的,企業競爭力的大小決定了企業發展空間的大小。

  第一、企業發展需要的資源是通過企業的競爭努力獲得的,而企業資源的順利轉換也是靠企業在市場中的競爭努力實現的。

  第二、擁有較強競爭力的企業所占領的市場范圍也越大,所爭取的用戶數量便越多,所獲得的利潤額越高,從而外部籌資能力以及內部積累都會增加,為企業發展奠定雄厚的基礎。

  第三、有了雄厚的資金實力,企業規?;嵋徊講嚼┐?,企業技術研制開發能力和設備更新能力也會增強。企業規模的擴大會使企業取得規模優勢,在一定程度上降低產品成本。

  第四、競爭力越強,企業市場信譽相對越高,同時企業抗御風險和承受風險的能力越強,企業可以吸引更多的人才,有了良好的管理人才,企業便可以制定出良好的市場策略、科學的管理體制和靈活的生產經營機制。

  供應鏈聯盟對企業競爭力的影響

  供應鏈聯盟和供應鏈管理思想強調企業利用自己的核心優勢,充分發揮市場競爭力。供應鏈聯盟的形成,使原有的資源配置方式發生了新的變化,也使企業組織生產的方式發生了變化。供應鏈聯盟對于降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存,增強企業間信息的共享水平,改進相互間的交流,提升企業的核心競爭力,以及改善企業的財務狀況、產品質量、用戶滿意度等有重要的作用。

  1、實現快速有效地響應市場,應對快速發展變化的市場環境。通過建立聯盟,供應鏈上企業的合作關系可以大大加強,形成統一的戰略聯盟。各企業之間實現信息互通,充分利用現有資源,進行協調工作,加快產品開發周期,快速響應市場需求,為顧客提供個性化的解決方案。

  2、實現企業間的優勢互補。企業是各種互補資源的聯合體,鑒于資源的稀缺性,各個企業所擁有的資源以及能力都是有限的,要想在激烈的競爭中獲取優勢,供應鏈聯盟上的各成員企業間需互通有無,實現內外資源的優勢互補,建立伙伴關系,充分發揮各自的核心能力,從而獲得集體的競爭優勢,提高整條供應鏈的競爭力。

  3、促進供應鏈上各企業之間的相互學習。根據知識與組織學習理論,企業可以通過締結聯盟,創造一個便于知識分享、移動的寬松環境,通過人員交流、技術分享、訪問參觀聯盟伙伴的設施等辦法,將經驗知識等移植到企業之間,進而擴充乃至更新企業的核心能力,真正達到企業間的合作目的。

  4、促進企業達到規模經濟。利潤是企業存在和發展的基礎,企業經營就是要盡可能地減少成本,從而增加企業利潤。規模經濟就是指企業生產隨著規模的擴大和產量的增加而使單位產出的成本下降,從而提高企業利潤。通過建立戰略聯盟,供應鏈上的各企業可在更大范圍內實現專業分工,將一部分市場交易內部化,從而節省交易成本、流動成本等各類成本,從而在行業內占據較強的競爭地位。

  5、供應鏈上的各企業風險共擔,可以有效分散經營風險。在復雜多變的市場競爭環境中,外部環境的變化對企業的研究開發提出了新的要求,如縮短產品開發及生產時間、降低產品及服務成本等。為此,企業必然面臨巨大的研究開發、運營失敗等風險,在這種情況下,供應鏈上各企業之間通過尋求合作來分散經營風險,使企業承擔的風險降到最低。

三、供應鏈聯盟的管理

  1、明確目標,分析環境,對聯盟進行戰略規劃,樹立耐心和信心

  供應鏈聯盟是企業在合作的基礎上,追求整體價值提升,并為企業帶來收益。實施供應鏈聯盟是企業的戰略性問題,因此,每一個參與聯盟的企業都應該以供應鏈整體目標的實現作為聯合的最終目標。供應鏈聯盟的競爭力與每個企業的戰略定位密切相關,聯盟中企業只有確定好自己的位置,才能從容的迎接挑戰,獲得發展。為此,各個企業首先必須明確企業的長遠目標是什么,企業目前有哪些競爭優勢,企業需要什么樣的合作伙伴才能提升自己的競爭力,完成自己的戰略性競爭任務。

  除此之外,企業還必須全面了解和評價自身和外部環境,組織結構和人員安排等,分析企業的現有可用資源及未來需吸納的資源,然后根據合作的目的進行戰略規劃,在此基礎上建立供應鏈戰略聯盟,從大局出發,并有足夠的耐心去面對聯盟中出現的各種困難和沖突,根據實際情況進行適當的調整,與合作伙伴進行溝通和協商,發揮供應鏈聯盟的最大效用。

  2、正確認識和把握聯盟中的伙伴關系,合理選擇聯盟的合作伙伴

  供應鏈聯盟企業之間是一種合作競爭關系,它既可以推動企業的發展,又可能給企業帶來重大的損失。聯盟企業必須正確認識和把握相互間的關系,一方面要充分信任合作伙伴,盡可能的為合作提供便利和條件;另一方面,又要適當?;ぷ約旱暮誦哪芰?,防止核心技術和核心能力被模仿。不同企業加入聯盟的戰略意圖有所不同,只要不妨礙相互間的合作,對合作伙伴?;ぷ約漢誦木赫禿誦哪芰Φ南喙卮朧┯Ω櫪斫?。

  信任是合作的基礎,只有相互信任,才能進行有效的溝通和合作,供應鏈聯盟才能實現整體價值。企業必須在確立合作競爭的基礎上,對自己和環境進行認真分析,對每個目標伙伴進行全面考察和分析,尋找能與自身實現優勢互補、在企業文化和學習能力等方面有可能順利相容的、可以幫助自己實現戰略目標的聯盟伙伴,以達到“1+1>2”的整合效果。

  3、建立專門的聯盟管理部門及應急處理機制,加強供應鏈風險防范

  在供應鏈聯盟中,參與聯盟的各企業都是在雙贏的基礎上,謀取各自的利益,他們都面臨著供應鏈聯盟的不穩定性和合作伙伴之間的競爭,由于不確定因素的影響,每個企業都必須面對各種自然和非自然因素的影響,從而使企業處于一定的風險之中。再加上供應鏈多方投資、多方審批、多方領導的狀況會造成統一規劃與管理散亂的問題,為了降低不確定性和風險,所以應投入專門的人力和物力,建立專門的管理機構處理聯盟事務,使聯盟成為統一指揮的整體。

此外,聯盟中的各企業對于風險的管理必須持之以恒,除各企業間形成緊密的合作伙伴關系,加強相互之間的信息交流和溝通外,企業間還應該簽訂界定嚴格、目標明確、兼顧各方利益的協議,完善相關的法律合同文本,對聯盟中的各方明確權利義務。聯盟企業還應根據聯盟的形式,制定一整套完善的應急處理機制,對合作過程中可能出現的各種問題進行多方面、多層次的考慮和分析,如國際經濟的走勢、本行業的動態、國家經濟政策的變化、企業人力資源的變動等等,及時對緊急、突發事件進行處理,并有針對性地制定嚴格的操作規范和監管程序,盡可能地將風險降到最低,化風險為機遇,把企業的風險變成企業發展的一次轉折。

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